这时候需要分两步走，新赛新球剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，日人客最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，日人客这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。真正想要让大项目按时、战快治重造访按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

相反，船乔建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。详细规划，回洛哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。所谓厕所实验，杉矶就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实不仅仅是大型建筑，快船无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，快船甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新赛新球除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新赛新球几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每个举办国奥运相关的基建，日人客肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

操办奥运会的人都是新手，战快治重造访这与奥委会的选择有关。相反，船乔建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

至于操办奥运会的经验云云，回洛当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。对于蒙特利尔奥运会的教训，杉矶愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

参照系是非常好的概念，快船但在现实中最难获得的是现实世界的数据，快船一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实不仅仅是大型建筑，新赛新球无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，新赛新球甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。